Audits und Bestandsaufnahmen

Unabhängig davon – ob als Basis für die Einführung eines Compliance-Management-Systems, anlassbezogen oder im Rahmen bereits etablierter Prozesse – unsere Experten führen individuelle Bestandsaufnahmen und Audits zu Reifegrad, Wirksamkeit oder Identifikation von Verbesserungspotentialen Ihrer Organisations-Compliance durch.

Zielgerichtete Untersuchung statt unstrukturiertes „draufloslaufen“. Zu Beginn unserer Audits und Bestandsaufnahmen legen wir gemeinsam den Umfang und das Ziel der Untersuchungen fest – für ein effizientes und effektives Ergebnis.

Wie wird das Compliance-Management in Ihrem Unternehmen gelebt? Anhand branchenüblicher Normen und Standards ermitteln wir den Reifegrad Ihrer Compliance-Organisation.

Selbstverständlich stellen wir den Ergebnisbericht persönlich vor. Hierzu laden wir alle relevanten Personenkreise ein, wie z. B. die Geschäfts- und Abteilungsleitungen, Prozessverantwortliche des Unternehmens und weitere relevante Stakeholder. Im persönlichen Dialog lassen sich Absprachen, Fragen und das weitere Vorgehen am effektivsten besprechen.

Compliance-Management bedeutet, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu betreiben. Mit unseren aussagekräftigen Ergebnisberichten erhalten Sie hierfür exzellente Unterstützung. Wir zeigen Ihnen nicht nur den IST-Stand auf, sondern geben Ihnen wertvolle Maßnahmenempfehlungen zur Verbesserung der Compliance-Organisation und zur Schließung von Compliance-Lücken.

Die standardisierte Bestandsaufnahme erfasst den IST-Stand Ihrer Compliance-Organisation und bewertet diesen. Welche Compliance-Maßnahmen sind umgesetzt? Wo gibt es Verbesserungspotentiale? Unsere Berater führen eine Vor-Ort-Bestandsaufnahme in Ihrer Organisation durch. Die gewonnen Erkenntnisse werden in einem Ergebnisbericht zusammengefasst. Dieser ist Ihr und unser Handlungsplan für das weitere Vorgehen, um Ihre Compliance nachhaltig zu verbessern.

Vorgaben und Regelwerke verändern sich fortlaufend. Daher ist es wichtig, den Überblick über Anforderungen, Reifegrade und offene Maßnahmen zu behalten und sich kontinuierlich zu verbessern. Wurden empfohlene Maßnahmen umgesetzt? Welche Verbesserungspotenziale ergeben sich nach einem Vorfall? Waren Sensibilisierungsmaßnahmen erfolgreich? Haben sich neue Verbesserungspotenziale ergeben? Wir empfehlen regelmäßige Prüfungen.